Наставничество как программа адаптации
 

Наставничество как программа адаптации

Распечатать

Наставничество как программа адаптации 

Зарубежные фирмы активно применяют наставничество, рассматривая его как форму доверия к опытному сотруднику, а так же в качестве определенного этапа в его служебном продвижении. При этом наставничество поддерживается материальными стимулами. В качестве наставников могут выступать как опытные работники со стажем, руководители, так и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Этот опыт, берущий свое начало в Японии, в последние годы успешно развивается в европейских фирмах. 
За каждым стажером закрепляется старший менеджер или специалист (наставник). К выбору наставников следует подходить очень тщательно. Основные критерии  выбора наставников:

  1. Высокий уровень профессиональной компетентности;
  2. Хорошие коммуникативные навыки;
  3. Способность и готовность делиться опытом (умение доходчиво донести информацию);
  4. Системное представление о работе подразделения и своем участке работы;
  5. Лояльность к компании;
  6. Поддержка стандартов и правил работы компании;

Так же при «закреплении» наставников за стажерами следует руководствоваться индивидуально-психологическими качествами и тех и других: необходимо создать максимально комфортную рабочую атмосферу, обеспечить возможность достижения высоких результатов при решении поставленных задач.
Программа адаптации должна быть построена таким образом, чтобы буквально с первых дней у «новичков» появлялась возможность вносить реальный вклад в работу компании, самостоятельно и творчески подходить к выполнению заданий. 

 

 


О проекте | Сайты о работе | Форум | Карта сайта

 

Контакты: contact@career-st.ru

Rambler's Top100